Il y a cinq ans, An Vuylsteke a quitt\u00e9 Ingenico pour rejoindre Axepta BNP Paribas, o\u00f9 elle a relev\u00e9 le d\u00e9fi, en tant que responsable RH, de construire une nouvelle structure pour le d\u00e9partement RH. Gr\u00e2ce \u00e0 son exp\u00e9rience, elle dirige aujourd\u2019hui en tant que, en tant que DRH, une \u00e9quipe de 2 personnes. Dans une scale-up, tout reste \u00e0 construire. \u00ab J\u2019ai trouv\u00e9 stimulant de tout mettre tout en place \u00e0 partir de z\u00e9ro \u00bb, explique-t-elle. \u00ab Je trouve passionnant d\u2019\u00e9voluer avec les besoins du moment et de concevoir des solutions sur mesure. \u00bb <\/p>\n\n\n\n
L’humain au c\u0153ur de nos valeurs : \u00ab Nous sommes l\u00e0 pour nos collaborateurs. \u00bb<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Pour An, le bien-\u00eatre des collaborateurs est une priorit\u00e9. \u00ab L\u2019essentiel, c\u2019est que les collaborateurs soient heureux et \u00e9panouis, qu\u2019ils se sentent bien au travail.\u201d Chez Axepta BNP Paribas, elle a eu l\u2019opportunit\u00e9 non seulement de construire une nouvelle culture, mais aussi de cr\u00e9er une coh\u00e9sion forte entre les \u00e9quipes. La formation et le d\u00e9veloppement continus des employ\u00e9s sont \u00e9galement d\u2019une grande importance.\u201d <\/p>\n\n\n\n La force des RH chez Axepta BNP Paribas r\u00e9side dans leur accessibilit\u00e9 et leur engagement. Les RH doivent \u00eatre facilement accessibles pour les employ\u00e9s, les managers et le PDG. Ils s\u2019efforcent de conna\u00eetre tous les collaborateurs, internes et externes, afin de r\u00e9pondre au mieux \u00e0 leurs besoins professionnels. L\u2019objectif de l\u2019\u00e9quipe est de veiller \u00e0 ce que tout fonctionne de mani\u00e8re fluide, qu\u2019il s\u2019agisse de soutien, d\u2019optimisation, de gestion budg\u00e9taire ou d\u2019\u00e9v\u00e9nements d\u2019\u00e9quipe. <\/p>\n\n\n\n Chaque jour est diff\u00e9rent, et c\u2019est ce qui rend le travail passionnant. L\u2019agenda se construit au fil des \u00e9v\u00e9nements, d\u00e8s le matin ou tout au long de la journ\u00e9e. Le soutien \u00e0 un manager ou \u00e0 un collaborateur, le travail centr\u00e9 sur l\u2019optimalisation, la gestion budg\u00e9taire ou l\u2019organisation d\u2019\u00e9v\u00e9nements d\u2019\u00e9quipe : le spectre est large.<\/p>\n\n\n\n Une philosophie \u00ab One Team \u00bb chez Axepta BNP Paribas<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Axepta BNP Paribas se trouve encore dans une phase de croissance dynamique, o\u00f9 le d\u00e9veloppement continu des collaborateurs est essentiel. Il est crucial que les employ\u00e9s \u00e9voluent avec l\u2019organisation, qu\u2019ils soient impliqu\u00e9s dans les changements et que chacun comprenne pourquoi ces transformations sont n\u00e9cessaires. En peu de temps, les RH ont accompli beaucoup. Leur philosophie de leadership, dont ils sont fiers, repose sur le principe \u00ab One Team \u00bb. Les employ\u00e9s ont souvent tendance \u00e0 travailler dans la bulle de leur propre \u00e9quipe, mais l\u2019objectif est justement de briser ces silos et d\u2019encourager une collaboration \u00e9troite. <\/p>\n\n\n\n Par exemple, lors des \u00e9v\u00e9nements d\u2019entreprise, les activit\u00e9s sont organis\u00e9es en groupes m\u00e9lang\u00e9s, r\u00e9unissant des personnes qui n\u2019ont que peu d\u2019\u00e9changes au quotidien. Une culture \u00ab One Team \u00bb favorise plus d\u2019accessibilit\u00e9 et d\u2019ouverture entre les diff\u00e9rents profils. Elle permet de mieux comprendre le travail et les priorit\u00e9s de ses coll\u00e8gues, encourager les \u00e9changes spontan\u00e9s et renforcer le r\u00e9seau interne. C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment dans cette dynamique que r\u00e9side la richesse de cette entreprise. <\/p>\n\n\n\n D\u00e9finir les bonnes priorit\u00e9s et rester centr\u00e9 sur l\u2019humain<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Pour un professionnel RH qui d\u00e9bute dans une scale-up, An conseille de toujours bien d\u00e9finir les priorit\u00e9s et de trouver le juste \u00e9quilibre entre les vrais besoins de l\u2019organisation, les \u00ab\u00a0nice\u00a0to\u00a0have\u00a0\u00bb, sans jamais perdre de vue l\u2019humain. Commencez donc par les bases: assurez-vous que les fondamentaux RH sont en ordre. Lorsque la base est solide, la confiance envers les RH s\u2019installe naturellement. C\u2019est sur cette base de confiance que vous pourrez d\u00e9velopper le d\u00e9partement RH et passer aux \u00e9tapes suivantes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Il y a cinq ans, An Vuylsteke a quitt\u00e9 Ingenico pour rejoindre Axepta BNP Paribas, o\u00f9 elle a relev\u00e9 le d\u00e9fi, en tant que responsable RH, de construire une nouvelle structure pour le d\u00e9partement RH. Gr\u00e2ce \u00e0 son exp\u00e9rience, elle dirige aujourd\u2019hui en tant que, en tant que DRH, une \u00e9quipe de 2 personnes. Dans […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":24588,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[513],"tags":[],"class_list":["post-24587","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-marque-employer"],"acf":[],"yoast_head":"\n